Управленческий учет: взять и сделать!

Мероприятие уже прошло

Курс повышения квалификации «Управленческий учет: взять и сделать!» предназначен для: финансовых директоров и руководителей структурных подразделений, главных бухгалтеров, бухгалтеров и экономистов, финансовых менеджеров, контроллеров, специалистов в области управленческого учета.

Программа полезна также собственникам, желающим лично разобраться в предмете.

Программа

Иррациональность — это нормально!

Какие бывают собственники и как они принимают решения. Как мыслит собственник и как мыслит управленец. Ratio и Emotio в принятии решений. Финансово-невыгодные, но эмоционально цепляющие решения.
«Идеальная отчетность» (one-page-only, взгляд «назад» + взгляд «вперед», «финансы» + «не- финансы», «красный-желтый-зеленый»).

«Фундамент» системы

3 отчетности: бухгалтерская, финансовая, управленческая — отличия и совпадения.
Откуда взялись МСФО? Для чего нужна отчетность по МСФО? Базовые каноны МСФО. Активы — Обязательства = Собственный капитал. Доходы - Расходы = Прибыль. Принцип начислений и кассовый принцип. Консолидация. Принципиальная важность двойной записи.
Управленческий учет на базе МСФО. Валюта управленческого учета.
Аналитики и план счетов управленческого учета.
Базовые вопросы налогообложения. Что такое НДС с точки зрения бизнеса?

Задание 1: расчет НДС, прибыли и долга перед государством в базовых сценариях (поставки BY, RU, импорт, реализация BY, RU, экспорт).

Организационная, юридическая и финансовая структуры бизнеса. Юридическая «реальность» и фактическая реальность.

Коммуникации в организации

Распределение обязанностей по оргструктуре (сбор первичной информации — управленческий учет — отчетность). Взаимодействие с бухгалтерией и «не-финансистами». Баланс полномочий и ответственности.
Коммуникации с коллегами при получении информации (манипуляции, эмоции и выстраивание отношений).
Коммуникации с собственником и руководителем. Как «продать» свою позицию? 4 типа руководителей по И. Адизесу: как общаться с каждым.

1 уровень потребностей собственника: где мои деньги и сколько я могу забрать?

Структура движения денег: операционные, инвестиционные, финансовые потоки
Расчет прибыли и расчет денежного потока прямым и косвенным методом. «Почему прибыль есть, а денег нет?»

Задание 2: «рассортировка» денежных потоков по трем видам деятельности, расчет денежного потока прямым и косвенным методами

Сбор первичной информации. Учет материальных потоков. Учет финансовых потоков. Учет информационных процессов.

2 уровень потребностей собственника: сколько я зарабатываю на разных продуктах и разных клиентах?

Центры финансовой ответственности (центры затрат — центры прибыли — центры сервиса). Внутренние расчеты между подразделениями («трансферы»).

Задание 3: построение финансовой структуры бизнеса, расчет эффективности подразделений на базе трансферных цен.

5 срезов в учете затрат: ресурсы, подразделения, процессы, продукты (заказы), клиенты. Переменные и постоянные затраты. Распределение косвенных затрат по продуктам и по клиентам.

Задание 4: детализация затрат для управленческого учета.

Расчет затрат по процессам.

Задание 5: хронометраж и расчет стоимости процессов.

Анализ прибыльности продуктов, клиентов, подразделений. Матрица «продукт-клиент».

Задание 6: составление матрицы «продукт-клиент», расчет прибыльности отдельных комбинаций.

Курсовые разницы. Природа курсовых разниц, методика расчета в рамках двойной записи, особенности и почему это важно в Беларуси.

Задание 7: расчет курсовых разниц.

3 уровень потребностей собственника: сколько у меня есть и что я должен?

Реалистичная оценка материальных, финансовых и нематериальных активов.

Задание 8: расчет корректной стоимости основных средств, запасов и дебиторской задолженности.

Реалистичная оценка обязательств. Политика управления заемным капиталом.

Задание 9: расчет резервов на покрытие рисков.

Анализ баланса по ликвидности и рискам (непродление кредита, валютные риски и др.).

Задание 10: анализ баланса по валютным рискам.

Типовые управленческие решения:

Формирование цен / скидок и условий оплаты.
«Делаем сами / покупаем на стороне».

Задание 11: расчет эффективности аутсорсинга.

Решения по проектам, продуктам, клиентам и организационной структуре.

План и Факт: бюджетный процесс

От ситуации на рынке через постановку целей к бюджетам. Распределение ответственности за бюджет по оргструктуре.
Формирование и защита бюджетов. Бюджеты ЦФО и консолидированный бюджет компании. Финансовая модель бизнеса.

Задание 12: построение финансовой модели бизнеса на 3 квартала вперед, анализ чувствительности к основным переменным.

Контроль исполнения бюджетов (заключение договоров / согласование платежа). Принцип «4 глаз».
Факторный анализ отклонений «план» — «факт».

Задание 13: факторный анализ «план-факт» (натуральные и стоимостные факторы).

Эффективность учетных процессов:

Проект-менеджмент при внедрении управленческого учета.
Узкие места в бизнес-процессах и факторы неэффективности.
Автоматизация управленческого учета: существующие решения и их особенности. Реальна ли в Беларуси не-«лоскутная» автоматизация?
Личный тайм-менеджмент специалиста: как все успеть за 9 часов?

Задание 14: фотография личного рабочего дня

Защита индивидуального проекта.