Вся правда о персонале

Готовы перевернуть с ног на голову представление о своих сотрудниках? Заставить некоторых из них понервничать
из-за плохой продуктивности? Выявить хороших работников и с их помощью усилить вашу компанию?

Если да, то нужно срочно записаться на бизнес-встречу «Вся правда о персонале (от найма до мотивации)», где руководители получат конкретные знания и инструменты, которые смогут использовать сразу после завершения мероприятия.

Помимо этого на встрече расскажут

• Простые способы определения продуктивности сотрудников, которые находятся в компании.
• Какие из этих типов сотрудников приносят убытки компании, а какие — пользу.
• Как за 15 минут определить степень полезности потенциального кандидата.
• Четыре фактора, на которые важно обращать внимание, чтобы нанять правильного сотрудника и корректировать имеющихся.
• Личностные качества, которые необходимо знать перед тем как нанять сотрудника, чтобы он работал эффективно.
• Личностные качества, которые необходимо учитывать при работе имеющихся сотрудников.
• Как определить человека, который ориентирован на то, чтобы только ему давали все блага (деньги, привилегии), но сам он работать на пользу компании не готов.
• Как определить человека, который стремится к росту компании, который готов помогать и прилагать все свои силы для этого.
• Уровни мотивации сотрудников, как договариваться с персоналом.

Отзывы клиентов, уже посетивших это мероприятие

Юлия, менеджер по персоналу, «АгроПищеПром»:

Для меня семинар был очень полезен в плане теории и практических инструментов для работы. Я получила новую информацию для совершенствования своих навыков в подборе персонала, анализа продуктивности работы действующих сотрудников. Открыла для себя новые аспекты мотивации персонала. Семинар организован на доступном уровне. Наполнение времени замечательное: все четко, структурно, содержательно (без «воды»). Отдельная благодарность тренерам.

Шилёнок О.Г., заместитель директора ООО «Нова Систем»:

На этом семинаре я получила гораздо больше, чем ожидала. Непременно буду применять полученные знания, приводить в компанию продуктивных ребят, совершенствоваться самой и совершенствовать свое окружение. Огромное спасибо Вам! Это самое полезное и качественное обучение, которое мне доводилось получать в жизни!

Кот С.В., директор ООО «Завод металлоконструкций «Эталон»:

Этот семинар перевернул все мои взгляды на наем сотрудников и на отношение к бизнесу в целом. Спасибо, «Перформия»!

Каждому руководителю будет предоставлена личная консультация по результатам его личностного теста. Ссылка на тест будет отправлена сразу после оплаты.

Стоимость обучения

• 86 рублей — участие в программе, прохождение теста на личностные качества, индивидуальная часовая консультация.
• 49 рублей — участие в практикуме.

Стоимость указана без НДС согласно НК РБ от 29.12.2009 71-3, гл. 34, ст. 286.

Забронировать место можно по телефонам: +375 (17) 388-02-80; +375 (17) 388-02-81; +375 (44) 567-87-78; +375 (33) 333-15-90 или по e-mail: office@stalking.by.

Сокращение персонала. Как на этом выиграть?

Одна из причин появления кризиса — это неспособность компаний видеть различия в людях при найме персонала. Довольно часто руководители говорили фразы: «Мы наняли так много людей, которые так мало производят, а некоторые из них, даже разрушают». Да, это так. Среди работников компаний существуют ленивые люди. Они хотят получать много денег, но сейчас они понимают, что не могут так легко «заработать» их. И это один из плюсов нынешней ситуации для развития компаний.

Но если вернуться к той самой причине возникновения кризиса (неспособности видеть различия в людях при отборе кандидатов) и исправить эту ошибку, то уже будет известно, как отбирать новых сотрудников. И тогда не обязательно быть частью этого кризиса.

Есть ещё одна вещь, которую должна делать умная компания — это начать нанимать людей прямо сейчас. Потому что в настоящий момент большинство компаний остановили наём сотрудников. В результате очень много людей ищут новую работу. Как раз сейчас гораздо проще найти супер результативного сотрудника, если знать, как это делать.

Во время кризиса можно создать самую лучшую команду. И, возможно, через год, когда кризис закончится, компания просто взлетит вверх со своей компанией. Потому что через некоторое время, когда экономика вернётся в нормальное состояние, вы будете с отличной командой, способной много продавать и зарабатывать. Но начинать строить свою (или усиливать существующую) команду нужно сейчас, т.к. гораздо сложнее это делать, когда все вокруг начинают искать себе сотрудников.

Однако когда вокруг слышно, что идёт сокращение производства, что компании останавливаются, иногда можно пойти по ложному пути и начать мыслить в таком направлении: «Я сейчас уволил людей, которые ничего в компании не значили. Я знаю, что они меньше других приносили пользы, и я их уволил. И я знаю, что и в других компаниях дела обстоят так же. Вы говорите, что сейчас нужно нанимать? Зачем? Ведь если все делали, как я, увольняя самых нерезультативных, значит, я не смогу найти сейчас на рынке труда хороших, продуктивных, людей?».

Есть одна тонкая вещь, о которой нужно знать. Когда компания начинает увольнять много людей, все сотрудники этой компании начинают нервничать. Даже те люди, которых не уволили, начинают думать о том, чтобы уйти на другую работу. Сейчас, возможно, каждый думает о возможности поменять работу. Если компания начинает нанимать, тогда люди смотрят (например, в газете), на объявление и что они думают? «Эта компания нанимает сейчас людей. Это, наверное, невероятно классная компания, потому что в моей компании только увольняют!» И вот появляется шанс – в дверях компании стоит продуктивный человек!

Но точно так же на могу откликнуться те люди, которые действительно не смогут принести много пользы. К сожалению, это так. Так что нужно научиться отличать нужных людей от ненужных и набрать сильную команду.

Об этом и будет рассказано на встрече «Вся правда о персонале (от найма до мотивации)», где руководители получат конкретные знания и инструменты, которые смогут использовать сразу после завершения мероприятия.