Двухдневная программа «Считать и зарабатывать: финансы для тех, у кого свой бизнес»

26–27 мая в Витебске пройдёт программа бизнес-школы ИПМ по финансам. Программа предназначена для собственников малого и среднего бизнеса, предпринимателей.

Тема: «Считать и зарабатывать: финансы для тех, у кого свой бизнес».

Длительность: 2 дня по 8 учебных часов.

Преподаватель программы: Владислав Толкач — controller’s master (Controller Akademie, Германия), бизнес-тренер и консультант, партнёр и руководитель ряда программ в бизнес-школе ИПМ.

Приглашённый преподаватель: Moscow Business School (Москва, Киев), Немецкая школа бизнеса (Москва), Киево-Могилянская бизнес-школа (Киев), Международный институт бизнеса (Киев).

Образование и повышение квалификации: Controller Akademie (Германия), Horvath & Partners (Германия), International Group of Controlling (Швейцария), IFL Entrepreneur at SSE (Швеция), Celemi (Швеция).

Владислав Толкач имеет 12-летний опыт работы с компаниями различных отраслей (производство, сфера услуг, дистрибуция, розница) — более 30 проектов.

Структура программы

1. Ключевые финансовые показатели. Финансовые требования собственника к бизнесу. Богатый собственник — бедная компания или бедный собственник — богатая компания?
2. Что показывает и что не показывает финансовая отчётность? Взаимосвязи финансовых отчётов. Принцип начислений (доходы расходы) и кассовый принцип (движение денег) в финансовой отчетности. Насколько мы богаты — «справедливая» оценка активов и обязательств компании.
3. На какие 3 ключевые цифры должен смотреть бизнесмен?
4. «Почему прибыль есть, а денег нет?» Составление отчёта о движении денег на базе баланса и отчёта о прибыли.
5. Стоимость капитала собственника (альтернативные издержки). Платный собственный капитал как инструмент контроля. Оптимальная структура капитала с учетом его стоимости (кредиты, лизинг, «отсрочки», прибыль). Внутренние возможности финансирования.
6. Коммерческий и финансовый циклы компании. Коэффициенты оборачиваемости (запасы, дебиторская и кредиторская задолженность). «Замораживание» денег в активах и «кассовые разрывы». Оптимизация оборотного капитала.
7. Расчёт финансового цикла компании (коэффициенты оборачиваемости). Анализ причин кассового разрыва.
8. Как управленческие решения проявляются в финансовых отчётах? Бизнес «на марже» и бизнес «на оборачиваемости». «Дерево» факторов, влияющих на показатель ROI.
9. Оценка влияния управленческих решений на показатель ROI?
10. Структуризация затрат бизнеса: постоянные, переменные, прямые, косвенные. Прозрачность в управленческом учёте затрат: статьи, подразделения, процессы, продукты, клиенты.
11. Матрица «продукт-клиент», оценка прибыльности комбинаций «продукт-клиент».
12. Децентрализация ответственности за прибыль — центры финансовой ответственности (ЦФО). Центры прибыли, центры затрат, центры сервиса. Какие функции должны быть «внутри» компании («инсорсинг»), какие могут быть «снаружи» («аутсорсинг»)?
13. Расчёт стоимости основных подразделений компании. Оценка целесообразности аутсорсинга.
14. Бюджетирование — «традиционное» и «продвинутое». Бюджет ЦФО и корпоративные бюджеты. Корпоративная система лимитов и норм, процедура одобрения расходов. Защита, «скользящая» корректировка и контроль исполнения бюджетов.
15. Инвестиционные расчёты (суммарная стоимость владения, чистая текущая стоимость (NPV), период окупаемости). Финансовая сторона рацпредложений и предпринимательских инициатив.
16. Расчёт и сценарный анализ бизнес-кейсов (новые проекты, модернизация, расширение).

Стоимость курса: 305 рублей (+20% НДС).

Подробнее можно узнать здесь: ipm.by/info/regions/vitebsk/count_vitebsk/

Запись по телефону: +375 (29) 818-41-48.