Профессиональный подбор персонала: от интуиции к мастерству

Семинар предназначен для менеджеров и специалистов по персоналу, работников кадровых служб и департаментов по работе с персоналом.

Программа семинара

Введение. Тренды рекрутинга в современном мире и цифровой среде.

Блок 1. Организация процесса подбора персонала

• Бизнес-процесс подбора персонала через призму общей стратегии организации и кадровую стратегию.
• Планирование и бюджетирование подбора.
• Различные подходы к подбору персонала. Единичный и массовый подбор. Технология Executive Search.
• Формализация и документальное сопровождение процедуры подбора: Положение о подборе персонала. Заявка на подбор. Профиль должности. Анкета соискателя. Оценочный лист на соискателя. Job offer.
• Автоматизация процесса рекрутинга.
• Критерии анализа эффективности системы подбора.
• Воркшоп: Разработка документов подбора персонала.
• Работа в группах: формируем бюджет на подбор персонала.

Блок 2. Работа с вакансией. Построение профиля должности

• Как сделать процесс подбора персонала прозрачным.
• Подбор персонала: чья зона ответственности.
• Компетенции — основной инструмент подбора. Алгоритм построения Профиля должности.
• Этапы подбора персонала: Построение профиля должности, процесс приема и согласования заявки на подбор, описание и размещение вакансии, оценка кандидатов, взаимодействие с кандидатами после отбора и интервью, предложение о работе, организация выхода кандидатов.
• Источники и пути привлечения кандидатов.
• Типичные ошибки рекрутеров в оформлении объявления о вакансиях и при организации потока кандидатов.
• Бренд работодателя в конкуренции за привлечение лучших кандидатов.
• Работа в группах: Построение профиля должности для различных организаций и уровней управления.

Блок 3. Работа с кандидатами. Методы оценки

• Предварительная оценка и первичный отбор кандидатов.
• Анализ резюме и биографических данных. Сопроводительное письмо. Анкетирование.
• Организация и проведения телефонных и видео-интервью.
• Тестовые задания.
• Assessement сenter.
• Проверка рекомендаций.
• Кейс: Подбор методов оценки кандидатов.
• Ролевая игра: проведение телефонных и видео-интервью.

Блок 4. Структурированное оценочное интервью по компетенциям

• Порядок разработки и проведения структурированного оценочного интервью по компетенциям. Структура интервью. Схема интервью. Вопросы для интервью.
• СASE-интервью и ситуационные интервью. Проективные вопросы.
• Метод «3 плюса и 3 минуса».
• Анализ метапрограмм и лингвистический анализ речи. Как выявить ложь на собеседовании.
• Отражение корпоративной культуры в требованиях к персоналу.
• Оценочные листы на кандидатов по итогам интервью. Подведение итогов и принятие решения. Сравнение кандидатов и выбор подходящего кандидата.
• Практическая отработка навыков разработки и проведения оценочных структурированных интервью по компетенциям.

Весь процесс обучения строится в интерактивном режиме, с анализом видеоматериалов, реальных управленческих ситуаций в компании и деловых игр.

Расписание занятий

• 2 октября, 14:00-17:15.
• 3 октября, 14:00-17:15.
• 9 октября, 14:00-17:15.
• 10 октября, 14:00-17:15.

Место проведения: г. Витебск, пр-т. Строителей 11 А, офис 205 (ТОЦ «Омега», второй этаж)
Стоимость участия: 450 BYN (+ 20% НДС).
Автор программы и преподаватель — Елена Косяк.

Подробная информация здесь.

По всем вопросам: + 375 (29) 818-41-48.