Здравствуйте!
Сын (32 года) испытывает страх перед отцом (55 лет), который обладает развитым интеллектом, властен, «при должности». Сын также интеллектуал, также «при должности», хотя по характеру очень мягок и не может противостоять различным жизненным ситуациям. Сын рассказывал, что в подростковом возрасте боялся отца. Сейчас сын говорит, что это просто мужское уважение к отцу, но на самом деле, по моему мнению, это обычный страх.
Почему сын 32 лет боится отца? Нормально ли это? Что с этим делать?
Здравствуйте, Ирина!
Подобная картина про отцов и сыновей «при должности» — достаточно частое явление, однако причин для таких взаимоотношений слишком много, чтобы давать однозначные оценки. Чаще всего в основе как властности, так и мягкости лежит неуверенность в себе и ослабленное эго. Страх в данной ситуации — это, скорее всего, вторичная реакция на взаимодействие с более сильным представителем «племени». Неуверенный в себе, находясь рядом с по-настоящему уверенным человеком, чувствует не страх, а спокойствие. Таким образом, если один боится, значит, не уверены в себе оба.
В первом случае (властности) это выливается в желании доказывать свою силу, явно её демонстрировать (добиться спокойствия и уверенности через контроль над другими). Любые попытки противодействия воспринимаются остро и бескомпромиссно как угроза, так как нет навыка солидерства — мирного уживания с другими людьми.
Во втором случае (мягкости) неуверенность в себе проявляется желанием «спрятаться», не проявлять активность и инициативность, чтобы в случае ошибки не попасть под «горячую руку» более сильного. Отсюда рождается мягкость и лёгкое соглашательство с мнениями других. Чем слабее уверенность, тем больше окружающих людей воспринимаются как более авторитетные и сильные.
К слову, и те и другие часто оказываются в структурах с чёткой иерархией соподчинения (армия и др.). Первая причина: чёткая структура «объясняет и оправдывает» для самого человека факт того, что он вынужден подчиняться. При этом снижается необходимость в проявлении высокой активности и инициативности, так как «за тебя уже подумали, надо делать то, что говорят, ни шагу в сторону». Вторая причина: соподчинённость позволяет управлять нижележащими звеньями не за счёт лидерских качеств и уважения со стороны коллег, а за счёт должности и вывески на двери. Всё вместе это рождает ощущение некоторой «важности и значимости». Отсюда желание подниматься по карьерной лестнице: чем выше я, тем больше людей подо мной и меньше над. Наличие власти может способствовать переходу второго типа в первый.
Подробнее о причинах формирования неуверенности в себе можно прочитать здесь.
Повторюсь, такие взаимоотношения отца и сына не редкость, потому могут относиться к категории «нормальных» (т.е. обычных), но точно не к категории «гармоничных и полезных».
Развивать себя и преодолевать внутренние преграды любого рода можно и самостоятельно, и под руководством специалиста, вопрос скорости этого преодоления и его эффективности. Конечно, лучше хоть что-то делать самому, чем ничего!
Изменить или скорректировать на бытовом уровне сложившуюся ситуацию можно, только изменив взаимодействие друг с другом и со стороны сына, и со стороны отца:
Конечно, причины такой неуверенности находятся очень глубоко в структуре психики, что, в случае соответствующего запроса со стороны сына, возможно качественно проработать только с психологом-специалистом.
Осложняет ситуацию то, что при возрастном усугублении проблемы та самая неуверенность в себе приводит к созданию у человека образа «вымышленного себя», который не испытывает никаких проблем и в помощи, соответственно, не нуждается!