Можно ли заниматься бизнес-консультированием, если нет юридического образования?

Здравствуйте! Работаю в крупной успешной компании, не раз привлекали колсалт-специалистов в области бизнес-процессов, мотивации персонала, разработки стратегии, построения схемы управления (собственник — совет директоров — директор — первый зам — иные дамы), создание холдинга.

Консалтинг привлекали как из Минска, так и из других стран (Сербия, Италия, Россия). Была проведена большая работа по неоднократному перестраиванию и реформированию бизнеса (в компании 3 000 человек, производство, логистика, торговля, ВЭД). Однако все кажущиеся на первый взгляд идеи по оптимизации и т д. — на практике оказались неприменимы, а если применимы, то не работающими, по причине несоответствия идей консультантов действующему законодательству, международному законодательству, бухучёту, трудовому праву.

Самое неэффективное и затратное мероприятие — это построение вертикально интегрированного холдинга, которое, как оказалось, не учло всех преимуществ и преференций, которые мы могли бы получить, если бы строили холдинг с учётом требований Указа № 660 «О холдингах», о котором консультанты не знали, так как они не специалисты в области права. После привлечения команды юристов, холдинг был перестроен и даже удалось получить право на персональные льготы по налогообложению, путём оформления наших планов в виде инвестиционного проекта, в соответствии с законодательством. Остаётся непонятным, как специалист по консалтингу может давать советы, например, по эффективной мотивации персонала, не владея трудовым законодательством. Или в сфере построения схемы управления, не владея корпоративным правом.

Скажите, пожалуйста, Ваше мнение, в чем эффективность такого направления как «бизнес-консультирование», если Вы не владеете основами юриспруденции, и Ваши советы и помощь на деле оказываются красивой философией, не применимой на практике?