Финансовое планирование. Что это? — рассказывает бухгалтерская компания «Эльбай»

2 февраля 2021 в 13:15 Эльбай
Поделиться
Класснуть
Отправить
Финансовое планирование — стратегия компании в цифрах. Все предприятия, компании хотят увеличить свою прибыль минимум в 2 раза. Как это сделать?

Заместитель директора Данилова Елена Анатольевна, финансист с большим практическим стажем, исходя из опыта предыдущей работы, предлагает воспользоваться данными рекомендациями и надеется на скорый успех клиентов.

  1. Фиксация факта. Для начала стоит определить, какой доход при идеальных условиях может принести компания. Теперь посчитайте, сколько вы зарабатываете сегодня. Достигли ли вы нужной цифры или еще находитесь в шаге от мечты?
  2. Постановка целей. Цели должны быть конкретными и реальными. Если их грамотно и правильно прописать, то ваш бизнес будет развиваться в нужном направлении. Составьте список желаний, с помощью которых вы сможете достичь своих целей, распишите, сколько нужно денег, чтобы их реализовать. Полученная сумма будет той отправной точкой, которую нужно заработать компании.
  3. Составляем финансовую модель. Сравните текущие заработки и свои желания. Способен ли ваш бизнес сегодня закрыть поставленные задачи? Сделайте воронку продаж, планируйте расходы/выручку, закупки, налоги. Финансовая модель покажет, ниже какой минимальной выручки нельзя опускаться, какая может быть максимальная выручка и как правильно тратить деньги, чтобы на все хватало.
  4. Планируйте 3 сценария развития. После постановки цели следует разработать 3 варианта целей по прибыли: минимальная, норма и максимальная. Начинать развитие можно по первому сценарию, со временем можно «переключиться» на второй или третий — зависит от ваших успехов.
  5. Составьте бюджет. Это позволит систематизировать деятельность и определить «что, кому и как делать».
  6. Проведите план-фактный анализ. Контролируйте работу каждого сотрудника, чтобы понять по правильному ли сценарию вы движетесь к цели. Еженедельно нужно собирать команду и оценивать достижения каждого «игрока». Задача — корректировать и контролировать работу компании.
  7. Последний самый важный шаг — «Начать и делать». Начните уже сегодня свой путь к успеху.

Нашли опечатку? Выделите фрагмент текста с опечаткой и нажмите Ctrl + Enter.