Оптимизируем затраты вместе с «Эльбай»!

Сокращение расходов компании — актуальная тема для многих руководителей, директоров. Как оптимизировать затраты?

Об этом расскажет бухгалтер компании «Эльбай» Рижаускас Татьяна Николаевна.

1. Начните с сокращения без ущерба качеству. Расходы никоим образом не должны влиять на качество товаров, услуг, иначе вы потеряете постоянных клиентов, да и новых приобрести будет сложно.
2. Сократите деятельность. Откажитесь от непопулярных услуг, выводите часть задач на аутсорсинг. Понять, какое направление является убыточным можно с помощью отчета о прибыли и убытках.
3. Подключайте к оптимизации руководителей. Они могут дать ценные советы по сокращению затрат.
4. Оцените взаимосвязь расходов внутри компании. Сокращение в одном отделе может увеличить затраты в другом, поэтому тут важен грамотный подход.
5. Анализируйте расходы. Нужно понимать, во что вы вкладываетесь. Иногда покупки в компании бывают нецелесообразными, поэтому важно все рассчитать и продумать.

Примеры оптимизации расходов

1. Сдельная оплата труда. Для улучшения эффективности и продуктивности сотрудников их можно перевести на сдельную зарплату. Так у них будет большая мотивация, а начисление зарплаты будет соответствовать их труду.
2. Переменные расходы. Некоторые постоянные расходы можно перевести в переменные.
3. Скидка. С постоянными поставщиками можно обсудить условия скидки. Она может быть небольшой, но при этом Вы сможете снизить свои расходы.
4. Бартер. Взаимозачет — отличный способ экономии.
5. Реализация старого оборудования. Продавая ненужные, старые вещи, вы сокращаете расходы по их содержанию.

Сокращать расходы нужно аккуратно. Если не знаете, как это сделать правильно, обращайтесь в компанию «Эльбай». Специалисты будут сопровождать финансовые отчеты, вести бухгалтерский учет и анализировать показатели вашей компании.

Нашли опечатку? Выделите фрагмент текста с опечаткой и нажмите Ctrl + Enter.