Практическое применение операционного рычага: подробности от бухгалтерской компании «Эльбай»

В предыдущих постах мы уже рассказывали об операционном рычаге, в том числе и о том, какие факторы влияют на отношения между выручкой и прибылью. Сегодня мы расскажем о том, как следует применять операционный рычаг в практическом бизнесе. Для иллюстрации вопроса, возьмём условную экскурсионную компанию.

Допустим, ещё до пандемии COVID-19 она планировала в течение месяца увеличить выручку на 100%, сохраняя фонд оплаты труда на прежнем уровне, поскольку сотрудников для необходимого количества экскурсий вполне хватало. В стабильных условиях предварительные расчёты показывали, что выручка должна увеличиться в 2 раза и, рассчитав достаточно большой операционный рычаг, собственник полагал, что и прибыль должна вырасти пропорционально доходам. Увы, форс-мажор коронавируса привёл к обратному эффекту: рынок экскурсий сильно просел. И вместо 100% прибыли компания получила аналогичный масштаб убытков.

Пример достаточно типичен и говорит о том, что работать с операционным рычагом нужно очень осторожно.

Если при расчёте вы получили достаточно большой операционный рычаг, это отнюдь не гарантирует бизнесу реальный рост выручки. Всегда необходимо учитывать потенциальные риски. Если бы в нашем примере владелец учитывал возможность негативного сценария и привязал бы выручку менеджеров по схеме: 25% — выручка от экскурсий, 75% — оклад убытки можно было бы значительно сократить.

О том, как грамотно использовать операционный рычаг при расширении бизнеса, мы поговорим в следующий раз.

• Витебск, ул. Ленина, 12а-3, каб. 41
  • Телефон: +375 (29) 710-92-71показать телефон
• Минск, ул. Грушевская, 124
  • Телефон: +375 (29) 710-92-71показать телефон

Нашли опечатку? Выделите фрагмент текста с опечаткой и нажмите Ctrl + Enter.