Офлайн-бизнес. Как открыть точку по продаже корейской косметики в РБ

— Когда ещё только обдумывали возможные варианты, я предложила магазин одежды. В городе её продаётся вроде и в достаточном количестве, но хорошей и красивой мало. Начали изучать вопрос с поставщиками и отказались от этой идеи. Слишком сложно.

— До этого мы оба работали в СММ. И у одного из наших клиентов был магазин корейской косметики. Сотрудничали с ним с самого начала, видели, как проходит весь процесс становления, решили, что это тоже своего рода опыт. Плюс корейская косметика — хорошая развивающаяся ниша. В социальных сетях про неё рассказывают и показывают, люди знают о её действенности. Так и решили.

— Собирали информацию и считали. Изучали и анализировали конкурентов. Что и как в этой нише у коллег в нашем и других городах.

— Да, все также началось с максимального сбора информации: где закупать продукцию, сколько, где сделать точку, как это все оформить правильно с юридической точки зрения. Это, кстати, было самым тревожным. С самого начала хотелось, чтобы все было правильно, в соответствии с законами. Но по их незнанию и отсутствию опыта страшно было случайно в чем-то ошибиться.

— С момента регистрации до начала работы нашей точки прошёл месяц: в октябре зарегистрировались, а 20 ноября начали работать. Правда, сразу после регистрации оба на 2 недели заболели, так что в принципе можно было начать работу и раньше, но физически не могли этого сделать.

— Да! Три раза!

—

Самый первый, когда все это ещё было на уровне идеи: чтобы понять насколько эта идея рентабельна, примерно посчитали возможные затраты и прибыль. Поняли, что идея жизнеспособна и просчитали все более дотошно.

Нашли в интернете трёхдневный курс от известного русского предпринимателя как раз о начале своего бизнеса. Кроме того, узнали, что ещё следует закладывать в бизнес-план, получили супер-совет: открываться только тогда, когда денег будет больше, чем просчитали. Всегда есть непредвиденные и неучтённые обстоятельства, которые потребуют дополнительных расходов. Так, собственно, у нас и было. Мы вообще никак не могли предположить, что, арендуя место под точку, нам самим нужно будет обеспечить это место электричеством, лампами, розетками и т.п.

— Для меня — психологически настроиться, что вся ответственность теперь лежит на нас. При этом и у меня, и у Вани родители всю жизнь проработали в найме. У нас не было какого-то примера перед глазами, как люди открывали свой бизнес.

—

Для меня самым страшным было то, о чем я уже говорил, ошибиться случайно в чем-то, что повлекло бы за собой санкции со стороны налоговой или ещё кого-то. Поэтому в этом старались изучить вообще максимально всё со всех сторон. Но это просто невозможно. Потому что ты думаешь так: «Ага, мне нужны наёмные люди, где про это почитать законодательство? Наверное, надо начать с Трудового кодекса». А потом ты читаешь этот кодекс, узнаешь, что к нему еще есть комментарии, да ещё и всякие акты и т.п. И понимаешь, что это невозможно.

Знаете, как мы открывали ИП? Мы решили, что лучше всего нас проконсультируют на месте регистрации. Пришли в один кабинет, где нам сказали, что консультируют по открытию ИП в «одном окне», но выдали бумажку с реквизитами для оплаты регистрации. В «одном окне» нас отправили обратно в тот же кабинет. Вернувшись туда повторно, мы снова ничего не добились и ушли.

— Делегируйте то, в чем вы не разбираетесь. Самыми лучшими решениями у нас были: проконсультироваться со специалистом до открытия, чтобы вообще понять всю эту систему, и найм на аутсорсе бухгалтера (это реально экономит очень много времени и нервов!). Мне не нужно следить за сроками, знать, где, что на какой портал грузится, переживать вообще по этому поводу. Для специалиста все наши «проблемы» — это не то, что не проблемы, это просто мелкие повседневные задачи. Поэтому делегируйте! Сразу включайте расход на таких специалистов в свой бизнес-план.

—

Собирайте максимально всю полезную для вас информацию. Просто всю! Изучите рынок, может, вам кажется, что ваша идея гениальна, а окажется, что таких гениев уже 20 в радиусе километра. А может спроса на ваш задумку нет. А что и как именно предлагают ваши конкуренты? Чем вы будете от них отличаться? Как будете продвигаться, чтобы люди о вас узнали?

Не надейтесь на мифическое «а вдруг»! А вдруг, обычно, бывает связано только с лишними расходами, а не с чем-то положительным, к сожалению. Когда вы всё со всех сторон знаете и изучили настолько, по крайней мере, насколько смогли, тогда и страха меньше, да и возможность неудачи стремится к нулю!