Каким образом различные виды рентабельности влияют на показатели здоровья бизнеса?

8 октября 2021 в 14:27 Эльбай

Практический бизнес достаточно часто подкидывает нам интересную, а порой и парадоксальную пищу для размышлений. Например, есть условная компания, вполне успешная и динамично развивающаяся. Она открывает новые филиалы, множит прибыли и расширяет штат сотрудников. О ней говорят и перспективы бизнеса видятся вполне безоблачными, как вдруг — раз и банкротство. Владелец компании в шоке и не может понять, как такое вообще могло произойти?

Между тем, всё достаточно прозаично. Просто собственник компании обращал внимание лишь на обороты и масштабы бизнеса, тогда как смотреть нужно было не только на них, но и на прочие показатели, объективно отражающие здоровье бизнеса.

И здесь, как ни странно, мы вновь возвращаемся к теме наших предыдущих постов — рентабельности. Правда взглянуть на неё нам предстоит несколько в ином ракурсе, а именно, ответить на вопрос:

каким образом различные виды рентабельности влияют на показатели здоровья бизнеса и какие ещё показатели здесь действительно важны?

Шесть видов рентабельности

Рентабельности по марже, рентабельность по валовой прибыли, рентабельность по операционной прибыли, по чистой прибыли, а также, рентабельность активов и рентабельность собственного капитала.

Каждая из этих видов рентабельностей сигнализирует собственнику о потенциальных проблемах на разных уровнях бизнеса.

Первые четыре связаны с разными видами прибыли, а две последние — с активами и собственным капиталом. Что это такое можно посмотреть в наших предыдущих постах, но, вкратце, активы — это всё, что есть у компании, а собственный капитал — это активы за вычетом обязательств, например, платежей по займам и кредитам.

На самом деле, каждая рентабельность — своеобразная сигнальная лампочка, помогающая выявить болевые точки бизнеса и своевременно позаботиться о его здоровье.

В следующем нашем посте мы подробно поговорим о том, как рентабельность по марже помогает проверить разумность переменных расходов.