Мотивация сотрудников. Шесть важных принципов: подробности от бухгалтерской компании «Эльбай»

Мотивация сотрудников имеет важное значение для успеха практического бизнеса. Формы и системы мотивации могут быть совершенно различны, но есть универсальные принципы, которые помогут эффективно стимулировать работников.

6 важных принципов мотивации:

1. Привязать мотивацию сотрудника к целям компании. Практический бизнес ориентирован на извлечение прибыли и любой сотрудник должен содействовать достижению этой цели. Чтобы выстроить адекватную систему мотивации, определите, как сотрудник может помочь извлечь прибыль и привяжите мотивацию именно к этому.
   Пример: В компании есть SMM-щик. По факту он делает массу лайков на постах, но сами по себе лайки вряд ли стоит связывать с чистой прибылью компании. Другое дело, привязать его систему мотивации к охвату аудитории, либо количеству переходов на сайт из соцсетей.
   
2. Платить сотруднику исключительно за достигнутый результат. Берём за основу, что у каждого сотрудника должен присутствовать ключевой показатель, который формирует прибыль компании. К примеру, у продавца это план по прямым продажам товара или услуги, у маркетолога — план по качественным заявкам. К этому результату и должна быть привязана оплата.
   
   Обратите внимание: Ошибочно платить за вторичные факторы: опыт работы в престижной компании, два высших образования, пунктуален и просто хороший человек. Всё это — второстепенные факторы, а не результат, за который платят.
   
3. Сотрудник должен знать сколько он потенциально заработает. У сотрудника должна быть возможность оперативно посчитать, сколько он уже заработал и сколько такими темпами заработает к концу месяца. Фишка в том, чтобы сотрудник мог в случае чего встрепенуться: «Батюшки, да у меня ж такими темпами ни на что не хватит! Надо срочно поднажать». В то же время, когда сотрудник узнает свою зарплату лишь в момент её выплаты, он будет работать очень средне, просто плывя по течению.

4. Регулярно актуализировать мотивацию. Допустим, в компании есть продавец, который в начале работы получал оклад + 5% от выручки. С течением времени, компания расширяется, увеличивая объём продаж и, если вовремя не пересмотреть прежние условия, придётся платить тому же сотруднику сверхвысокую зарплату или, скрепя сердце, расстаться с ним.

5. Обозначать честный коридор по зарплате. Не стоит обещать золотые горы. Если ожидания сотрудников будут завышены и не оправдаются, вы получите дикую текучку кадров, что не способствует развитию компании. Оговаривая зарплату, говорите только о реальных цифрах.
   
6. Зарплата полностью и точно в срок. Один из самых важных факторов системы мотивации, на котором можно строить прочные отношения между нанимателем и работником.

Далее мы продолжим раскрывать темы, полезные для практического бизнеса.

Подписывайтесь, чтобы ничего не пропустить, и ознакомьтесь с другими актуальными новостями на сайте компании «Эльбай» (https://balance-in-hand.by/esli_ne_dengi_to_chto_380), в нашей группе Вконтакте (https://vk.com/elbuyfirm) и Telegram (https://t.me/NalogGovBy), также подписывайтесь на группу «Юрист для Вас» https://vk.com/public205692725

• Витебск, ул. Ленина, 12а-3, каб. 41
  • Телефон: +375 (29) 710-92-71показать телефон
• Минск, ул. Грушевская, 124
  • Телефон: +375 (29) 710-92-71показать телефон

Нашли опечатку? Выделите фрагмент текста с опечаткой и нажмите Ctrl + Enter.