Управляющий; Руководитель (отдела, филиала); Директор (заместитель директора)

Декабрь 2013 – Частное транспортное унитарное предприятие «Тай Бэй», г. Витебск Директор Общее управление хозяйственной деятельностью предприятия. Организация рабочих процессов, взаимодействия служб и работников предприятия. Контроль за соблюдением действующего законодательства в области осуществляемого вида деятельности. Анализ конкурентного рынка услуг. Разработка маркетинговой стратегии развития компании. Разработка и контроль за исполнением маркетинговых бюджетов. Управление рекламной деятельностью. Подбор и обучение персонала, проведение собеседований. Разработка программ обучения сотрудников. Управление коллективом более 50 человек. Изучение и внедрение современных технологий, направленных на повышение конкурентоспособности предприятия (в.ч. с использованием современных программных комплексов и применимых цифровых технологий). Организация работы с контрагентам (физические и юридические лица), в т.ч. формирование дифференцированной линейки предложений, разработка методов отчетности и контроля за выполнением договорных обязательств. Создание на основе финансовой эффективности вспомогательных подразделений, а также контроль за их работой. Разработка систем оценки и контроля качества предоставляемых предприятием услуг. Февраль 2011 - Декабрь 2013 Общество с ограниченной ответственностью «Лазер Графикс», Минск Руководитель витебского филиала Обеспечение выполнения плановых показателей продаж филиала. Организация эффективной работы с существующей клиентской базой, активный поиск и привлечение новых клиентов. Анализ конкурентного рынка услуг. Анализ продаж филиала. Разработка и реализация филиалом плана мероприятий по продвижению товара на рынке. Участие в определении ценовой политики компании в регионе с учетом маркетинговых исследований и показателей продаж. Развитие географии работы филиала (впервые были заключены договоры с крупными предприятиями Орши, Полоцка, Новополоцка, Миоры, Лепеля). Координация и непосредственная работа с ключевыми клиентами филиала. Составление и анализ финансовой отчетности. Контроль дебиторской задолженности. Управление персоналом (подбор, обучение, мотивационное стимулирование, увольнение). В подчинении – 3 человека.