Директор, Заместитель директора, Исполнительный директор, Административный директор, Управляющий, Руководитель проекта
2021г по н. в. Консультационные услуги. (Фрилансер).
Проведение внутренних аудитов компаний на предмет соответствия системам управления стандартам ISO9001.
Подготовка и внедрение планов систем управления качеством. Создание механизма мониторинга и проведения
непрерывных улучшений на проверяемых предприятиях. Оптимизация орг. структуры, бизнес процессов.
11. 2020 – 04. 2021 Витебский госуниверситет им. П.М.Машерова. Дежурный по общежитию.
Функции: — Соблюдение внутреннего порядка в общежитии, пропускного режима и графика работы помещений. Осуществление заселения (выселения) клиентов университета;
-Контроль состояния систем отопления, электроснабжения, водоснабжения, состояния сантехники, мебели, освещения, уборки помещений и придомовой территории. Заявки на ремонт и проведение мелкого ремонта;
-Проверка пожарной сигнализации. Взаимодействие с органами МЧС и правоохранительными органами;
-Взаимодействие с администрацией университета и проверяющими сотрудниками. Доведение, контроль выполнения правил и распоряжений администрации до проживающих студентов и сотрудников общежития.
9. 2004 по 3.2020. «Автограф мастера». Генеральный директор.
(Проектирование, производство и продажа мебели, дверей, лестниц, стеновых и потолочных панелей, предметов интерьера средне- высокого уровня).
Функции: — Маркетинговое и финансовое планирование, управленческий учет, бюджетное управление. Розничные и корпоративные продажи. Разработка и внедрение новой продукции и услуг;
-Реализация коммуникационной, ассортиментной, контрактно — ценовой и сбытовой
политик предприятия;
-Подбор, обучение, мотивация персонала. Административно-финансовое управление фирмой; — Организация закупок. Мониторинг, ввод в работу новых поставщиков; — Проведение работы с профессиональными посредниками и VIP клиентами для заключения сделок;
-Организация послепродажного сервиса. Проведение корректирующих мероприятий при несоответствиях, претензионно- исковая работа. Внедрение мероприятий по улучшению качества товара и сервиса обслуживания.
Достижения:. Устойчивое присутствие бренда на рынке в течении 16 лет.
10.2002-06.2004 ЗАО «Нью Форм». Коммерческий директор.
(Сеть мебельных магазинов по продаже итальянской мебели средне – высокого, высокого уровня.)
Функции: — Планирование сбыта компании, управление продажами, выполнение параметров продаж;
-Реализация коммуникационной, товарной, ценовой и сбытовой политик компании, развитие розничных продаж;
-Управление торговым персоналом. Подбор, обучение, мотивация сотрудников коммерческого отдела;
-Подготовка бизнес планов проектов. Проведение структурной реорганизации фирмы; — Организация и проведение работы с профессиональными посредниками и VIP клиентами ;
-Послепродажный сервис, претензионная работа, снижение затрат на качество.
Достижения: Увеличение объёмов продаж на 20% к показателям предыдущих периодов.
4.1996-10.2002 ЗАО «АПИТ- Премьер». Работа в холдинге на разных должностях , в том числе:
06.2001-10.2002. ЗАО "АПИТ-Премьер". Исполнительный директор. (Управляющая компания.)
Функции: — Управление активами, проведение мероприятий для повышения инвестиционной привлекательности компании;
-Подготовка и реализация бизнес-планов проектов;
-Контроль бюджетного управления, управленческий учет. Проведение управленческого и финансового аудита на предприятиях холдинга.
07.2000-05.2001. ЗАО «Hall Oscar». Генеральный директор.
(СБЕ в составе холдинга. Сеть салонов итальянской мебели и аксессуаров высокого уровня).
Функции: -Подготовка и реализация маркетинго — финансовых планов деятельности предприятии на среднесрочный период, реализация параметров продаж предприятия, увеличение розничных продаж, бюджетное управление, управленческий учет;
-Административно-финансовое управление фирмой. Послепродажный сервис. Контроль выполнения договоров. Решение кадровых вопросов; — Организация и проведение работы с профессиональными посредниками и VIP клиентами; — Антикризисное управление предприятием, разработка и внедрение корректирующих мероприятий по улучшению ситуации. Структурная реорганизация фирмы.
04.1999-06.2000. ООО "Армандо". Генеральный директор.
(СБЕ в составе холдинга. Оптовая и розничная торговля товарами для дома.)
Функции: — Стратегическое и оперативное планирование деятельности компании, выполнение параметров МФП предприятия, бюджетное управление, анализ финансовой деятельности предприятия, отчетность перед акционерами;
-Развитие розничной сети и региональных продаж. Организация поставок и логистики;
-Подготовка и реализация БП проектов по открытию новых магазинов;
-Создание и внедрение документированных технологий в структурных подразделениях фирмы;
-Внедрение корпоративных правил принятых в холдинге. Управление персоналом.
04.1996-04.1999 ЗАО "АПИТ-Премьер". Директор по контролю и качеству. (Управляющая компания.)
Функции: — Мониторинг бизнес-процессов на предприятиях компании;
-Создание и внедрение системы управления качеством в соответствии со стандартами ИСО 9001 на предприятиях холдинга. Внедрение философии и терминологии ИСО 9001 в компании;
-Планирование, подготовка и проведение внутренних аудитов на предприятиях компании. Организация работы аудиторской группы управляющей компании;
-Реализация механизмов обратной связи для осуществления непрерывных улучшений и инноваций;
-Калькуляция и снижение затрат связанных с качеством. Подготовка и внедрение документированных процедур; Внедрение корпоративных стандартов на предприятиях холдинга;
-Подготовка и реализация проекта по сертификации системы управления качеством одного из предприятий холдинга в компании DNV. Проведение внешних аудитов.
10.1992-03.1996 СП "АПИТ". Исполнительный директор.
(Розничная и оптовая продажа итальянской мебели, одежды и товаров для дома средневысокого и высокого уровня.)
Функции: — Оперативное управление фирмой, налаживание информационных потоков, внешние коммуникации.
-Открытие новых магазинов. Ввод в работу новых поставщиков. Развитие продаж;
-Управление персоналом, блоком операций, логистики, закупок, послепродажного сервиса;
-Создание и внедрение единых корпоративных правил на предприятиях компании;
-Обеспечение информационной и физической безопасности фирмы.
Достижения: Создание и развитие успешной холдинговой компании с современной системой менеджмента.
Обновлено 10 дек 2022