«Театр продуктивности», или Зачем создавать вид бурной деятельности

Довелось мне за свою 20+ трудовую жизнедеятельность повстречать людей, а иногда и целые коллективы, отличающихся филигранным умением создавать вид бурной деятельности.

Я всегда полагала, что это какая-то наша национальная фишка. Не знаю, почему — то ли из-за бесконечно популярных анекдотов и мемов про ленивых, но очень деловых работников, то ли из-за сказок наших, где карьеру строить начинают после 40 лет на печи. Или где глупые, но инициативные и добрые Ваньки на принцессах женятся. В общем, крепко засело у меня в голове, что создавать вид бурной деятельности, пускать пыль в глаза и прочие аналогичные фразы — это прям наше.

А тут недавно наткнулась на просторах паутины на цельное исследование на эту тематику, иностранное на минуточку.

Канадская аналитическая HR-компания Visier провела опрос и выяснила, что почти половина сотрудников более 10 часов в неделю имитируют активную работу. О как :)

В эксперименте участвовала тысяча работников из различных компаний США. Все опрошенные трудятся полный рабочий день. Причём 22% признались, что на изображение деятельности тратят по 20 часов в неделю.

Авторы опроса окрестили имитацию бурной деятельности «театром продуктивности». И даже определили возможные причины такого поведения — анекдотов и сказок в них нет :) По мнению экспертов, такой подход сотрудников возник в результате повсеместных увольнений, усиленного контроля за персоналом, а также из-за беспокойства работодателей по поводу удалёнки.

Исследователи считают, что давление со стороны работодателей провоцирует так называемую «паранойю видимости», когда работники хотят любым способом показать, что они очень занятые и ценные сотрудники компании. Семь из десяти респондентов признались, что так рассчитывают обратить на себя внимание начальника, на внимание коллег нацелены 39%, на внимание высшего руководства компании — 29%.

Ещё в исследовании «рассекретили» несколько популярных способов имитации бурной деятельности — поддержание активности экрана компьютера, присутствие на совещаниях, на которых быть не нужно, переадресация поручений коллегам якобы из-за занятости. От себя добавлю, что в наших широтах лично я чаще всего наблюдала такую разновидность «театра продуктивности», как раздувание проблемы на пустом месте и торжественное её решение.

Так что, будьте бдительны — не дайте себя одурачить паранормальной «видимостью».

Нашли опечатку? Выделите фрагмент текста с опечаткой и нажмите Ctrl + Enter.