Коммерческий директор, заместитель директора по коммерческой работе, руководитель отдела продаж, менеджер отдела продаж
Март 2013 — май 2020
ООО "НОАТЕКС+"
Москва,
Оптовая торговля
Заместитель генерального директора — Подбор менеджеров в отдел продаж — Участие в разработке и осуществлении годовых и перспективных планов продаж. — Участие в заключении договоров на предоставление товаров и услуг с организациями и физическими лицами, подготовка необходимых материалов для их заключения и контроль соблюдение условий договоров. — Подготовка, обучение менеджеров отдела продаж. — Разработка и внедрение системы мотивации менеджеров на основе показателей эффективности (KPI). — Внедрение программного продукта 1С Управление торговли. — Внедрение CRM Bitrix24 и ее администрирование. — Разработка технологических регламентов работы отдела продаж и склада. — Формирование и организация работы отдела продаж "с нуля". — Внедрение системы "конвейерного" отдела продаж. — Организация телемаркетинга. — Организация мобильного офиса. — Организация складского хозяйства, в том числе организация ордерно-адресных складов со сложной системой идентификации товара.
Ноябрь 2009 — январь 2013
СООО "Сенненский завод стройматериалов"
Витебская область
Производство
Заместитель директора по коммерческим вопросам — Осуществление руководства финансово-хозяйственной деятельностью предприятия в области материально-технического обеспечения, заготовки и хранения сырья, сбыта продукции на рынке и по договорам поставки, транспортного и административно-хозяйственного обслуживания, обеспечивая эффективное и целевое использование материальных и финансовых ресурсов, снижение их потерь, ускорение оборачиваемости оборотных средств. — Организация участия подчиненных структурных подразделений в: составлении перспективных и текущих планов производства и реализации продукции; в определении долговременной стратегии коммерческой деятельности и финансовых планов предприятия; в разработке стандартов по материально-техническому обеспечению качества продукции, организации хранения и транспортирования сырья, сбыту готовой продукции. — Принятие мер по своевременному заключению хозяйственных и финансовых договоров с поставщиками и потребителями сырья и продукции, расширению прямых и длительных хозяйственных связей, обеспечение выполнения договорных обязательств по поставкам продукции (по количеству, номенклатуре, ассортименту, качеству, срокам и другим условиям поставок). — Осуществление контроля за: реализацией продукции; материально-техническим обеспечением предприятия; финансовыми и экономическим показателями деятельности предприятия; расходованием оборотных средств и целевым использованием банковского кредита; прекращением производства продукции, не имеющий сбыта. — Руководство разработкой мер по: ресурсосбережению и комплексному использованию материальных ресурсов; совершенствованию нормирования расхода сырья, материалов, оборотных средств и запасов материальных ценностей; улучшению экономических показателей и формированию системы экономических индикаторов работы предприятия; повышению эффективности производства; укреплению финансовой дисциплины; предупреждению образования и ликвидации сверхнормативных запасов товарно-материальных ценностей, а также перерасхода материальных ресурсов. — Участие от имени предприятия в ярмарках, торгах, на выставках, биржах по рекламированию и реализации выпускаемой продукции. — Контроль соблюдения дисциплины при выполнении заданий и обязательств по поставкам продукции и их соответствие хозяйственным договорам, изучение рыночной конъюнктуры на выпускаемую продукцию. — Организация работы складского хозяйства, создание условия для надлежащего хранения и сохранности материальных ресурсов и готовой продукции. — Обеспечение рационального использования всех видов транспорта, совершенствования погрузочно-разгрузочных работ, принятие мер к максимальному оснащению этих служб необходимыми механизмами и приспособлениями. — Организация работы по использованию и реализации вторичных ресурсов и побочных продуктов. — Обеспечение своевременного составления сметно-финансовых и других документов, расчетов, установленной отчетности о выполнении планов по сбыту готовой продукции, финансовой деятельности, материально-технического снабжения и работы транспорта. — Координирование работы подчиненных подразделений. — Научно-техническое обеспечение производства (регламенты, технические условия, стандарты).
-Участие и организация разработки и внедрения в производство новой продукции. — Кадровый учет и подбор персонала.
Обновлено 5 июл 2020